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Los animo a jugar y divertirse con esta nueva herramienta!!

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1.	Actitud permanente de adelantarse a los demás en su accionar. Es la predisposición a actuar de forma proactiva y no sólo pensar en lo que hay que hacer en el futuro. Implica marcar el rumbo por medio de acciones concretas, no sólo de palabras.
3.	Competencia que permite al Líder de Proyectos, influir en los impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares, de sus colaboradores. Hace que una persona actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía.
6.	Sentir y actuar en todo momento consecuentemente con los valores morales y las buenas costumbres y prácticas profesionales, tanto en la vida profesional y laboral como en la vida privada.
7.	Esta competencia está asociada al compromiso con que las personas realizan las tareas encomendadas. Su preocupación por el cumplimiento de lo asignado está por encima de sus propios intereses, la tarea asignada está primero.
8.	Capacidad de encaminar todos los actos a la meta esperada, actuando con velocidad y sentido de urgencia ante decisiones importantes necesarias para cumplir o superar a los competidores, las necesidades del cliente o para mejorar la organización. Tendencia a la consecución de resultados, fijando metas desafiantes por encima de los estándares, mejorando y manteniendo altos niveles de rendimiento, en el marco de las estrategias de la organización.
10.	Ejercer influencia y tener elocuencia para convencer a otros para alinearse con su perspectiva, apoyar su postura o ideas y ayudar a implementar sus soluciones. Permite cambiar o reforzar las actitudes, opiniones o comportamientos de los demás.
11.	Capacidad para proponer soluciones y alternativas novedosas e imaginativas para el mejoramiento de procesos o del proyecto. Habilidad para encontrar formas nuevas y eficaces de hacer las cosas y arriesgarse a romper los esquemas tradicionales.
12.	Capacidad de dirigir a un equipo de trabajo del que dependen otros equipos. Esto implica el deseo de guiar a los demás, crear un clima de energía y compromiso, comunicando la visión de la empresa o del proyecto, tanto desde una posición formal como desde una informal de autoridad.
13.	Capacidad para distribuir eficazmente la toma de decisiones y de otras responsabilidades hacia los colaboradores más adecuados.
15.	Esfuerzo permanente hacia la consecución de un objetivo. Capacidad y voluntad de orientar los propios intereses y comportamientos hacia las necesidades, prioridades y objetivos del proyecto. Actuar de forma que se consigan los objetivos del proyecto o se satisfagan las necesidades de este. Poner los objetivos del proyecto por delante de las preferencias y objetivos individuales.
17.	Firmeza y constancia en la ejecución de los propósitos. Predisposición a mantenerse firme y constante en la prosecución de acciones y emprendimientos de manera estable o continua hasta lograr el objetivo. Fuerza interior para insistir, repetir una acción, mantener una conducta tendiente a lograr cualquier objetivo propuesto, tanto personal como de la organización.
18.	Habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su propia organización a la hora de identificar la mejor respuesta estratégica. Capacidad para detectar nuevas oportunidades de negocio, comprar negocios en marcha, realizar alianzas estratégicas con clientes, proveedores o competidores. Incluye la capacidad para saber cuándo hay que abandonar un negocio o reemplazarlo por otro.
19.	Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva, exponer aspectos positivos. Habilidad de saber cuándo y a quién preguntar para llevar adelante un propósito. Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Comprender la dinámica de grupos y el diseño efectivo de reuniones. Incluye la capacidad de hacerse entender por escrito con concisión y claridad.
20.	Habilidad para resolver diferentes puntos de vista en forma constructiva.

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2.	Habilidad para entender las emociones propias y las de los colaboradores.
4.	Convencimiento de que se es capaz de realizar con éxito las diferentes tareas o trabajos que se ha proyectado ejecutar, por una motivación personal o por requerimiento de un tercero. Mostrar confianza en sus capacidades, decisiones, opiniones y resoluciones. Desafiar los problemas, trabajar con un mínimo de supervisión; defender los puntos de vista con firmeza.
5.	Dominio de sí mismo. Capacidad de mantener controladas las propias emociones y evitar reacciones negativas ante provocaciones, oposición u hostilidad de otros o cuando se trabaja en condiciones de estrés. Asimismo, implica la resistencia a condiciones constantes de estrés.
9.	Capacidad de colaborar y cooperar con los demás, de formar parte de un grupo y de trabajar juntos. En su definición más amplia, es un grupo de personas que trabajan en procesos, tareas u objetivos compartidos.
14.	Capacidad para plantear soluciones y resolver diferencias de ideas u opiniones de las partes, centrándose en los intereses comunes, evitando la manipulación y la parcialidad de los intereses personales.
16.	Capacidad para percibir y comprender los sentimientos y actitudes de los otros.

Crucigrama de la Tercera Unidad

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